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面对动态作业下的现场安全管理难度较大的现状，百良公司坚持常态化运用安全警示教育、安全风险评估、安全隐患排查、安全预知预想“利器”，筑牢坚固的安全屏障。
常态化筑牢思想防线警示。该公司要求各区队在每班的班前会上，由值班队干对百良公司“33331”安全管理模式进行解读，让班组职工熟知“33331”管理模式的内容，并提醒班组职工切实做好作业现场的安全确认、安全风险评估和安全预知预想预控等安全注意事项，切实做到不进行现场安全确认不生产、安全隐患不整改不生产;班组长对班组职工进行精神状态确认后，组织职工学习“典型事故案例”，强调作业前的准备和安全确认，并随机抽检2至3名职工“应知应会”、“岗位描述”和作业规程描述，随时掌握职工学习情况，让安全理念融入心中。
常态化做好安全风险评估。
该公司针对动态作业下的综采工作面环境复杂多变等情况，做实做细现场安全确认，要求职工对现场作业过程中存在或潜在的安全风险进行评估辨识和安全预知预想预控，提升安全隐患处置能力和应对突发情况的应变能力，对发现的安全隐患严格按照“无落实”进行整改;同时，切实发挥“四员两长”现场安全管理作用，严格作业程序，严格作业标准，确保支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，无硬茬和咬架现象，做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口畅通。
常态化规范安全管理秩序。
各区队加强安全生产现场管理，从值班跟班队干和班组长做起，注重生产流程和各个环节细节顺畅，要求上*程在安全完成工作的同时为下*程创造好安全条件。各岗位规范操作流程，标准作业，发挥“四员两长”的现场管理作用，严格执行安全生产制度和正规循环作业，认真落实技术措施。各班组按照现场作业标准要求，严格执行工程质量巡回检查和质量验收制度，确保现场作业规范有序、验收公平公正。
常态化用好安全预知预想。该公司以现场安全管理为重心，扎实开展岗位安全风险预知预想预控，抓源头、抓过程、抓监管，切实发挥每名班组成员的现场安全责任，压实跟班队长、班组长的安全责任主体，技术员、安监员、验收员、瓦斯检查员的安全监督责任，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、提醒到位、监督到位、对发现的安全隐患整改落实到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。(王卫华)
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